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山東某市環境衛生集團有限公司員工激勵體系設計

作者:博為運營中心 來源:博為企業管理咨詢公司 日期:2017-12-28 16:30:49

1、企業概況

該環境衛生集團有限公司于2009年8月經市政府批準成立,是省內唯一一家以道路(廣場)清掃保潔、生活(建筑)垃圾清理運輸、公廁維護保潔、環衛設施維護保養、化糞池(管道)疏抽為主,同時集家政物業服務、生活(建筑)垃圾處置、城市糞便污泥無害化處理、環衛設施建設、環衛設備研發制造維修、園林綠化維護、廣告工程設計施工、建筑渣土處置服務于一體的國有獨資、綜合性服務企業。

公司內設辦公室、財務審計部、黨群及人力資源部、企業發展部、工會、督察考核辦公室等6個部室,下設一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、義堂分公司、羅莊分公司、日照分公司、濟寧分公司、機掃沖洗公司、生活垃圾運輸公司、化糞池(管道)疏抽公司、專業技術管理輸出公司、建筑垃圾清運公司、環衛設備研發制造維修公司、園林綠化公司等16個專業分公司以及環衛物業服務有限公司、廣告傳媒有限公司、建筑渣土處置服務有限公司等3個子公司。

2、項目背景

環衛集團從2008年至今,充分發揮了市環衛服務主力軍的作用,在市城管局黨委的正確領導及集團全體員工的共同努力下,集團獲得了高速發展。但是隨著國家逐步推進政府購買服務政策的落地實施,環衛服務市場化成為發展趨勢,環衛服務市場競爭日趨激勵,面對環衛服務行業快速市場化的變化,臨沂環衛集團在人才配置、員工激勵、市場開發等方面的問題也逐步凸顯出來,成為制約集團進一步發展的障礙。

為了順應當前環衛行業生態環境變化的需要,提高企業市場化水平和市場化能力,提升企業凝聚力,激發員工工作熱情,加快臨沂環衛集團市場化進程,按照“質量鞏固與提升、結構調整與優化、市場開發與拓展”的總體任務要求,迫切需要建立更加適應“一業為主,多元經營,全面發展”發展戰略要求的與之相匹配的員工激勵體系。

3、項目思路

明確崗位價值定位,凸顯業務能力塑造和管理效益提升;堅持市場導向,建立以績效考核、目標管理為基礎的薪酬分配體系;重點優化各子、分公司經營目標考核管理辦法,更好的激發員工工作熱情,積極參與市場競爭;基于現實需要,整體規劃,分步實施,逐步完善,確保平衡過渡,穩步推進。

通過本次員工激勵體系建設,建立合理的責任與利益考核機制,最終實現有效的員工激勵,從而提高員工積極性,強化集團市場拓展能力,提升集團管理的規范化與現代化水平,從而實現集團的跨越式發展。

4、解決方案

(1)崗位體系

集團崗位共分為6大序列,崗位職級劃分13級,所有崗位根據崗位評定價值定級;子分集團崗位人員納入總部崗位職級體系管理。各部門人員編制數量根據部門工作內容和工作規模予以核定,并實行動態管理。在中層管理崗位編制設置上,減少副職人數,增加管理寬度,明確各部門管理人員數量,提高管理效率。

集團建立總部中層管理人員和下屬集團正副職領導定期任免制度;建立集團總部、各子分集團人員合理流動管理制度;建立崗位輪換管理制度,加強人員交流,提升員工綜合能力。

(2)薪酬體系

集團薪酬體系設計以寬帶薪酬為基本設計思路,結合集團崗位價值評定,在集團內部建立薪酬職等與薪酬檔級,   薪酬體系縱向設計13個薪酬等級,與崗位等級對應;薪酬體系每一級橫向設計9個薪酬檔位。

薪酬主要由基本薪酬、績效薪酬、經營目標獎勵和津補貼四部分構成,基本薪酬依據職級進行統一,績效薪酬由績效薪酬基數和績效系數進行確定,績效基數依據所在崗位的崗位價值一定比例進行確定,績效系數根據績效考核結果進行確定。

經營目標考核體系以增量考核為主要方式,通過集團與集團高層領導、集團相關部門、各分(子)公司負責人簽訂《年度經營目標責任書》的方式進行落實。經營目標考核通過設定經營目標,實現對考核對象的約束與考核,在完成經營目標的前提下給予規定的獎勵。

(3)績效體系

集團績效體系由組織績效和員工績效組成,組織績效以戰略為導向,采用自上而下的管理體系設計,強調組織層面的績效考核,用于集團總部部門正副職、分子集團正副職。員工績效以職責為重點,采用自下而上的績效管理體系設計,強調基于崗位職責確定考核指標,強調崗位考核的精細化、模板化、標準化。用于集團總部部門員工和分子集團員工。

績效考核周期分為季度考核和年度考核;績效考核指標包括基于集團戰略及經營計劃確定的關鍵績效指標,根據集團發展戰略與規劃、年度經營計劃、總經理辦公會等安排的重點工作任務指標,以管理、學習類為主的通用考核指標、對考核期內是否發生重大安全、質量、環保等責任事故、是否造成重大影響的風險防控指標。

 


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