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某海洋投資公司十三五人力資源規劃項目

作者:博為運營中心 來源:博為企業管理咨詢公司 日期:2017-12-28 16:23:28

一、公司簡介:

該公司是由某省人民政府批準設立,省國資委監管的股權多元化的國有大型企業,是以海洋產業為重點領域的投資公司。公司定位為某省實施半島藍色經濟區國家戰略的核心投融資平臺、海洋科技成果孵化和技術轉化平臺、海洋戰略性新興產業整合平臺,將業務運營領域明確為現代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務、金融投資、內河港航投資運營等領域。

二、存在問題:

公司是處于完全競爭領域的國資公司,如何在未來發展中培育自身的核心能力,有效規避市場風險,提升創新驅動力成為公司需要思考的課題。顯然,作為推動公司發展的人力資源就成為了重中之重。主要包括以下兩方面問題:

1、如何制定科學系統的人力資源規劃

2、如何培育符合公司要求的人才

三、解決方案:

博為咨詢派出以公司總經理為主的項目團隊,主導完成項目的領導訪談、下屬公司調研、經營數據分析及人力資源規劃編制發布工作。

在項目推進過程中,為有效提高公司人力資源從業人員的專業能力,建立了人力資源周課堂的制度,每周由博為總經理為人力資源同事就一項人力資源工作進行培訓,并就公司現行的實際問題進行討論并給出解決建議。

在基本的工作方向明確之后,公司人力資源部門一條工作主線對接博為咨詢項目組,按照原定計劃推進人力資源規劃工作的編制與發布,另安排相關同事在博為咨詢專家的指導下,就目前存在較大改進空間的人力資源工作模塊進行調整與優化。

公司全體人力資源同事在項目期間,加班加點,集中突破,不僅創造了人力資源十三五規劃文件一稿過會的成績,而且在規劃過會的同時,組織崗位優化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優化方案,陸續過會,碩果累累。

項目完成之際,公司向博為咨詢發來感謝函,就博為咨詢的項目貢獻表示感謝。這也標志著博為咨詢在人力資源規劃領域,又完成了一項標桿式咨詢案例。


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